只需脑子好使，做什么都挣钱

你有没有想過，爲什麼有些人幹什麼都不行，幹哪一行都赚不到钱?

興味换瞭又换，風口追瞭又追，到最後，時间花瞭，精神花瞭，钱也花瞭，這事就是没做成。

一次兩次不行，還能给本人找藉口说：“這我不閤適。”

但假如總是這樣呢?

我本人创業帶團隊這些年，有一點感悟很深，说誇大點：

有些人不是纔能不够，是“腦子”齣瞭问题。

腦子裏没戰略，所以谈不上行動

大傢先彆急着對我斷章取義，你晓得的，我不是那個意義。

我隻是很慨嘆，我们工作生活中總是會遇到這樣的情况，假如你是個指導，你的下屬總是犯错，你很可能就反復埋怨：

“爲什麼這麼简單的道理，你不懂呢?”

“爲什麼這麼根底的工作，你還會多次犯错呢?”

我猜，無數次你内心的OS都是：太笨瞭，怎樣這麼笨。

我勸你先放轻鬆，你不能说他笨，隻能说他“腦子”進化不到位，“腦子”不好使。

站在员工视角，我其實很懂员工的無力感，指導交代你一個任務，要你去完成，超越deadline就算瞭，但交上去的東西呢，質量差，本人都覺得是渣滓。

我们好好理理這事背後的逻辑，爲什麼同樣的工作，有些人就是拖延，就是嫌费事，就是做不好，是他執行力差吗?是他懒吗?

不是的呀。

我们要说一個人執行力不行，那他應该在執行力這個層麵哪哪都不行，但恰巧，他隻是工作上執行力不够，我看他在打游戲、熬夜、谈戀愛這些事上，執行力挺行的呀。

是他纔能不够吗?

從工具層麵上说，一傢公司花钱讓你坐在那個岗位上，一定意義上阐明瞭，你纔能是匹配那個岗位的。比方你是设计師，那麼设计的工具和技藝，你是晓得的呀。

那到底哪裏齣错瞭?

這是個细思極恐的真相：很多時分，不是我们執行力不够，不是我们纔能不够，而是我们不晓得，更想不到，该怎樣去做。

市麵上，有很多洋氣的词语來解救這種现象，比方，跳齣温馨圈，但说實话，我個人并不當迴事，這词力道太弱瞭，没什麼指導意義。

谁不想跨齣所谓的温馨圈，隻不過，很多人都不晓得本人怎樣跨進來，用什麼方法跨進來。

腦子裏没戰略，由于“不晓得”，所以，纔在原地待着。

很多人都活在本人的幻覺裏

我爲什麼會说大多數人“腦子”不好使呢?

肯定有些人在看到前文這句话時，就忍不住拉到底部留言，開端吐槽心中的不快瞭。

但這却成瞭我的一個典型案例。

由于我想解释的是，很多人腦子不好使，并不是辱人的意義，我真正錶達的是，大多數人没有善待本人的腦子，大多數人没有認识到，我们的大腦其實就像一個操作係统。

這個操作係统都有哪些東西呢?

简單说，主要有三個方麵，输入设備，處置设備，输齣设備。

看文章斷章取義的人，他们的输入设備痛快就是壞的，文章字字句句寫得清分明楚，他们隻看一半，或者痛快不看，隻读標题，立馬留言泄愤。

更理想的是，他们大腦裏的處置设備都是罷工的，他们對信息不作挑選、不作校正、不作考慮，憑着本人的想象，憑着本人的幻覺做齣反響。

理想的可怕之處就在這，很多人都是靠本人的幻覺活着的。

我見過太多的公司老闆、企業高層摔在本人的幻覺上瞭。

都不说大瞭，就拿我们新媒體來说，很多人唱衰说纯内容很難火瞭，大傢要搞條漫，要搞藐视频呀，你看隔壁搞漫畫的公眾號，幾百粉丝冷啟動，第一篇漫畫就10萬+爆款瞭，吸粉幾幾萬，多兇猛，我们也要搞起來呀。

于是招兵買馬，動静可大瞭，腦袋一熱馬上做瞭，夢想本人就是下一匹黑馬瞭，哈哈真是笑死我瞭。

再往小瞭说，你一定遇到過多次犯错，多次認错的员工。我是真不喜歡我的员工老跟我做反省工作。

由于我帶過團隊，我太分明大多數人犯错後反省的真實心態瞭。你指齣他的缺乏，他也真诚地認错瞭，并承诺以後不會犯瞭，但理想就是，你還會收到源源不時的“是的，我错瞭”。

十分無法。

抱歉是没用的。就仿佛電腦死機瞭，你重啟再開機是没用的，這隻能處理暂時爲難，處理不瞭長期问题。

我以前還會生氣：爲什麼不能在幹事前，動動腦子?

後來我寧静瞭，我晓得瞭，人和人的大腦是不一樣的，優秀的人之所以優秀，錶麵雖看不齣差彆，但他们大腦的操作係统是會迭代晋级的。

在那個係统裏，一旦發现bug，他们是會给本人打補丁的，是會给本人裝置软件的，是會给本人做整體優化的。

而大多數人之所以過得不好，很可能是由于，他们没認识给本人的操作係统晋级;

很可能是由于你的操作係统，還停留在1.0版本。

好的操作係统，底層是好的思想形式

與其焦慮，我更關懷你會如何破局。

好的操作係统，底層是好的思想形式。

好的思想形式哪裏來?你一定要明白，優秀的人，并不是一開端就優秀的，他们的操作係统一開端也是爛的，隻不過在生長過程中，在處理问题中，他们會不時揣摩，這個问题我该配一個什麼计劃，這個计劃又我该怎樣優化?

流利的係统，和卡顿的係统，體验感完整不一樣，人生質量也完整不一樣。

置信我，看到這，肯定有很多人還是會问：那好的思想形式到底怎樣來?

我迴想瞭下本人的生長阅歷，提齣幾點小倡议，大傢權當參考，利害權衡，各取所需：

第一，彆一根筋，學着多维競争。

真的，一根筋這個錶達真的太準確瞭，很多時分，我们隻需转换一下角度，局勢就會呈现新的打破口。

我以前在體製内當教師，没想過會去香港賣保险，更没想過本人有一天會靠新媒體赚钱。比起一根筋在某範畴獲得成就，我更擅長打组閤牌。

應试教育最坑人的中央就是，牠灌输孩子一個思想，你隻能靠“成果”這一個维度，纔幹算得上優秀。于是你長大後，你的潜認识通知你，工作要做到最好，專業要考到最高。

但這并不是世界本來的樣子，世界遠比你想象的復雜得多;一塊長闆的優勢并不大，你要看到你有的其他闆子;

高度上比不過他人，那就學會跟他人比麵積。

第二，你遇到的问题，90%能够找到答案。

置信我，太陽底下没有新颖事。如今搅擾你的问题，绝對不是你一個人的问题，其彆人绝對也碰到過這個问题。

怎樣辦?

去找那些阅歷過的人，去找他们要经歷，去找他们要答案。

90%技藝上的问题，隻需你穀歌，隻需你百度，你就能搞定;90%人生的難题，隻需你翻書，咨询前辈，你就能取得新的啟示。没资源的時分，書就是你最好的教師。

第三，要有認识地给本人樹立係统的思想模型。

在這一點上，我最信服的就是查理芒格，老爺子有一點很兇猛，每天雷打不動地阅读，對他來说，一本書就是一套思想模型，一本作者很兇猛的書，就是一套内力很强的思想模型，學到，就是赚到。

有句话说的好，假如你還没認识到读好書的重要性，那就等于你對這個社會嚴酷的规则，一無所知。

有些東西，你有，但有些人没有，那你就是在一個更大的世界;

在那個世界，你能看到對方，但對方却看不到你。

寫到最後，我腦海浮现齣電影《肖申剋的救赎》裏安迪從下水道爬齣，越狱勝利的镜頭，我每看一迴就打動一迴，人生睏局大大小小很多很多，有人一辈子受睏，有人逃脱;

看似幸運，靠的却是大聰慧。